HR:hr新人怎樣回復(fù)常見(jiàn)的12個(gè)招聘問(wèn)題?

        2019-04-29 閱讀次數(shù): 11107

        問(wèn)題01

        招銷售員薪資不占優(yōu)勢(shì),網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不如人意,還有什么辦法?

        對(duì)于基層銷售員的基層崗位人員需求,建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)一起去滿足。

        比如,可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的學(xué)生,則薪資劣勢(shì)可以緩解,然后通過(guò)系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核,讓他們可以達(dá)到一個(gè)初級(jí)銷售員的能力狀態(tài)。

        問(wèn)題02

        目前哪一種常見(jiàn)的招聘渠道比較好?

        看企業(yè)人員層次:高層(獵頭或推薦),中層(智聯(lián)等3大網(wǎng)站),基層(大學(xué)生或區(qū)縣相關(guān)勞動(dòng)服務(wù)單位等);

        同時(shí)建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機(jī)制,從量和質(zhì)上進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析,讓合乎邏輯的分析和數(shù)據(jù)來(lái)告訴你,你們的企業(yè),哪個(gè)渠道最適合。

        問(wèn)題03

        如何對(duì)應(yīng)90后員工的頻繁離職?

        (1)關(guān)鍵的拉近雙方的距離,90后人用制度是很難管理的關(guān)鍵是靠文化的懷柔政策,

        (2)找興趣的共同點(diǎn),用文化價(jià)值觀趨同因素,才能夠使對(duì)方對(duì)企業(yè)有感覺(jué)。

        問(wèn)題04

        小企業(yè)的HR如何完成招聘計(jì)劃?

        (1)從社會(huì)渠道招聘,做好計(jì)劃與預(yù)見(jiàn)性,同時(shí),建立內(nèi)部培訓(xùn)和接替計(jì)劃;

        (2)讓?xiě)?yīng)聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢(shì),比如:產(chǎn)品的先進(jìn)性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢(shì)、人員的企業(yè)文化氛圍等。

        問(wèn)題05

        目前公司的HR主管不專業(yè),我該換家公司嗎?

        從機(jī)會(huì)的角度來(lái)說(shuō),在不專業(yè)的公司,你相對(duì)較容易出頭。

        HR是一門實(shí)踐的學(xué)問(wèn)。必須從實(shí)踐中積極思考和總結(jié),才可以有很多真正屬于自己的收獲。

        問(wèn)題06

        銷售人員現(xiàn)在很難招聘,怎么辦?

        必須保證基本薪資,講授銷售心法,讓他們有希望。最重要的是做好職業(yè)生涯規(guī)劃,給他們?cè)妇埃?/span>

        問(wèn)題07

        應(yīng)屆畢業(yè)生只看重報(bào)酬,招聘時(shí)如何應(yīng)對(duì)?

        研究一下學(xué)生的求職心態(tài)。從心態(tài)上入手,設(shè)計(jì)一些雇主形象宣傳的環(huán)節(jié)。

        比如,常見(jiàn)的有校園路演或采用相對(duì)專業(yè)的面試技術(shù),如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,來(lái)樹(shù)立雇主的形象、水平。如此,會(huì)有一定效果的。

        問(wèn)題08

        請(qǐng)問(wèn)如何做背景調(diào)查較便捷,比如學(xué)歷、資格證書(shū)?

        學(xué)歷可以通過(guò)學(xué)信網(wǎng)查詢,教育部的子網(wǎng)站是要收費(fèi)的;資格認(rèn)證 去勞動(dòng)的網(wǎng)站上去查或各省勞動(dòng)部門的網(wǎng)站等。

        問(wèn)題9

        招聘中如何招到可以長(zhǎng)久留在企業(yè)的人?

        (1)關(guān)鍵是拉近雙方的距離,90后人用制度是很難管理的關(guān)鍵是靠文化的懷柔政策,

        (2)找興趣的共同點(diǎn),用文化價(jià)值觀趨同因素,才能夠使對(duì)方對(duì)企業(yè)有感覺(jué)。

        問(wèn)題10

        如何進(jìn)行薪酬談判?

        對(duì)候選人現(xiàn)在的薪酬結(jié)構(gòu)、額度、兌現(xiàn)等必須詳細(xì)地搞清楚,這樣,綜合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和資源,你總可以找到談判的突破口。所謂,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

        問(wèn)題11

        如何解決異地招聘難的問(wèn)題?

        遠(yuǎn)程方式面試,可以在初試環(huán)節(jié),用來(lái)排除人,而不是選擇人;

        最后的復(fù)式環(huán)節(jié),建議還是要當(dāng)面見(jiàn)見(jiàn)的。一般的做法是,給參見(jiàn)復(fù)試的候選人提供報(bào)銷往返路費(fèi)的政策。

        問(wèn)題12

        在應(yīng)聘時(shí)如何讓面試官覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的人?

        1、不要遲到;2、禮貌用語(yǔ);3、形象適合;4、熟悉自己的簡(jiǎn)歷;5、提前對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提煉和總結(jié),并思考好話術(shù)。







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