對于HR來說，員工培訓(xùn)到底有多難？
        
          
        
            2018-08-28
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          一、關(guān)于“優(yōu)秀團隊”
        

        
優(yōu)秀的團隊，永遠存在于理想中。任何一個團隊都不可能輕松地面對突如其來的挑戰(zhàn)，稍有不慎就可能使辛辛苦苦創(chuàng)立的企業(yè)毀于一旦。
        

        
所以，越是表現(xiàn)好的團隊，就越會感到自身與理想團隊的差距。
        

        
二、關(guān)于“差距”
        

        
正是因為看到了現(xiàn)實中的不完美，所以才會有越來越多的企業(yè)愿意向培訓(xùn)投入大把的精力、財力和人力。事實上，現(xiàn)實狀況與理想狀態(tài)的差距衡量，不僅是培訓(xùn)工作的起點，更是培訓(xùn)工作的難點。
        

        
這里的差距主要表現(xiàn)在以下幾方面：
        

        
1、新員工與老員工的差距；
        
2、績效低的員工與績效高的員工之間的差距；
        
3、本企業(yè)績效與標桿企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)績效之間的差距；
        
4、當(dāng)前企業(yè)績效水平與期望績效水平之間的差距；
        
5、現(xiàn)實績效水平與未來績效水平之間的差距。
        

        
在一個企業(yè)里，有些差距比較容易衡量，如新入職人員與老員工的差距。
        

        
其實，這也是新員工培訓(xùn)的開展情況要好于其他領(lǐng)域培訓(xùn)的原因；有些差距就不那么好衡量，如現(xiàn)實績效水平與未來績效水平的差距等，這也是很多面向未來的培訓(xùn)課程流于形式的原因。
        

        
三、培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化
        

        
差距與培訓(xùn)需求之間并不能劃等號培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化的第一項工作：仔細分析差距產(chǎn)生的原因，并轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求。
        

        
比如，一個新工人一天可以生產(chǎn)10件產(chǎn)品，而一個老工人可以生產(chǎn)100件產(chǎn)品。他們之間的差距是90件，而這90件能否通過培訓(xùn)彌補則是培訓(xùn)人員需要分析的。
        

        
如果新工人是因為工作方式、方法有問題導(dǎo)致的產(chǎn)量不足，則可以通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)改進；如果只是單純地由于技術(shù)不熟練造成的，則只能通過其慢慢地在工作中訓(xùn)練來彌補，這時，就不需要采取任何培訓(xùn)活動了。
        

        
培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化的第二項工作：區(qū)分培訓(xùn)需求。
        

        
對于能夠通過培訓(xùn)解決的差距，培訓(xùn)人員還需要進一步做出區(qū)分：需要通過那些培訓(xùn)項目彌補這些差距；哪些培訓(xùn)項目適合近期開展，哪些適合未來開展；哪些培訓(xùn)項目企業(yè)能夠開展，哪些無力開展等。
        

        
四、培訓(xùn)課程規(guī)劃
        

        
課程規(guī)劃的目的有兩個：第一，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)投入，確定哪些課程可以內(nèi)部開發(fā)、哪些課程可以外購；第二，如果企業(yè)選擇內(nèi)部開發(fā)，則需要確定具體的開發(fā)路線和方法。
        

        
當(dāng)然，開發(fā)培訓(xùn)課程時，必須以最高目標為原則，即彌補差距，也需要考慮具體的需要，即培訓(xùn)需求項目。
        

        
具體來說，課程規(guī)劃內(nèi)容包括：課程體系建設(shè)、課程開發(fā)模式的選擇，即內(nèi)部開發(fā)還是外購；課程目標與評估方式確定、課程表現(xiàn)形式等。
        

        
五、培訓(xùn)實施
        

        
培訓(xùn)實施，屬于具體的培訓(xùn)操作層面內(nèi)容。盡管每個企業(yè)的實際情況不同，但具體實施起來，無外乎培訓(xùn)師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)材料等項目的安排等。
        

        
培訓(xùn)實施環(huán)節(jié)需要注意的細節(jié)較多，每一個步驟沒有安排到位都有可能對最終的培訓(xùn)效果造成影響。
        

        
也就是說，即使你前面的準備工作非常到位，如果培訓(xùn)實施環(huán)節(jié)沒有做好，也可能功虧一簣。
        

        
六、培訓(xùn)評估
        

        
提到培訓(xùn)評估，很多HR都自然而然地想到了培訓(xùn)考核。也就是說，很多HR仍然將培訓(xùn)考核看成培訓(xùn)評估的一個重要方法，其實，只要你能夠全面地審視一下上面這張培訓(xùn)地圖就會發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)考核并不是唯一的對培訓(xùn)進行評估的方法，甚至都不是主要的。
        

        
培訓(xùn)評估，就是確認培訓(xùn)工作是否已經(jīng)確實彌補了現(xiàn)實優(yōu)秀團隊與理想中的優(yōu)秀團隊的差距，當(dāng)然，如果具體到每一次培訓(xùn)課程，則需要看培訓(xùn)之后的工作效果是否有所改觀，總之，培訓(xùn)評估不應(yīng)該在課堂上，而應(yīng)該在工作崗位上。
        

        
	
        

        

        
	
        

        

        
	
        

        

        
	
        

        

        
	
        

        

        
	
        

        

        
	來源：互聯(lián)網(wǎng)

                
        

        

      
        
      
      
      
    
        
  
        

  

        
  
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