HR必看，員工不能勝任工作，如何解除合同？
        
          
        
            2018-08-25
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          經(jīng)常看到有很多企業(yè)在績效考核中，只要員工不能完成績效考核目標(biāo)的，就以員工不能勝任工作為由，立刻解除其勞動合同……；
        

        
在與眾多HR朋友交流中，也有不少HR朋友在問：員工考核不達(dá)標(biāo)的，是否可以以不勝任工作為由解除勞動合同？
        

        
關(guān)于員工不勝任工作，企業(yè)能否直接解除勞動合同？我們先來看相關(guān)法律法規(guī)是怎么規(guī)定的。
        

        
《中華人民共和國勞動合同法》第四十條規(guī)定，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：
        

        
（一）勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
        
（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
        

        
從《勞動合同法》的規(guī)定來看，員工不能勝任工作的企業(yè)不能直接解除勞動合同，需要對該員工進(jìn)行培訓(xùn)或根據(jù)員工實(shí)際情況調(diào)整適合的崗位后，如果員工仍然不能勝任工作的，才能提前30天書面通知員工本人或額外支付一個月工資，方可解除勞動合同。也就是說員工第一次不勝任工作的不能解除勞動合同，須培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，再次考核仍不勝任工作的才能解除勞動合同。
        

        
一、不能勝任司法審查標(biāo)準(zhǔn)
        

        
《勞動合同法》第四十條第二項(xiàng)規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。
        

        
根據(jù)勞動部辦公廳《關(guān)于<勞動法>若干條文的說明》（勞辦發(fā)[1994]289號），“不能勝任工作”，是指不能按要求完成勞動合同中約定的任務(wù)或者同工種，同崗位人員的工作量。用人單位不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)，使勞動者無法完成。
        

        
根據(jù)法律規(guī)定，仲裁機(jī)構(gòu)、司法部門認(rèn)定“不能勝任工作”解除勞動合同需要具備以下條件：
        

        
首先   要證明勞動者不能勝任勞動合同約定的工作任務(wù)或同工種同崗位人員的工作量，用人單位應(yīng)當(dāng)提供充足的證據(jù)予以證明。當(dāng)然勞動者的績效考核是一方面，用考核的成績與正常水平相比，如果考核成績差于正常水平則會證明勞動者不能勝任本職工作。
        

        
其次   要證明對勞動者經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，或者對勞動者進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，或適當(dāng)調(diào)整工作崗位。
        

        
再次   經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后，用人單位還需證明勞動者仍不能勝任原崗位工作內(nèi)容或調(diào)整后的崗位工作內(nèi)容。
        

        
二、不能勝任解除操作建議
        

        
1.初次證明不能勝任工作
        

        
用人單位首先對員工進(jìn)行業(yè)績考核，并保留相應(yīng)的考核書面證明材料，考核盡量做到公開公正，以證明勞動者初次不能勝任工作。不能勝任的具體標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在規(guī)章制度中做出明確的界定，既有客觀可衡量的考核指標(biāo)，又有主觀的。
        

        
2.再次證明調(diào)崗或培訓(xùn)
        

        
對于考核成績不合格的員工，人力資源部與其他部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商其崗位調(diào)整意見，或?qū)T工進(jìn)行在崗或脫崗培訓(xùn)。用人單位將考核成績不合格的員工進(jìn)行崗位調(diào)整前，可對其進(jìn)行書面通知，包括考核成績、崗位調(diào)整意見的書面通知。
        

        
員工崗位調(diào)整后，可給予其一定的崗位培訓(xùn)。若崗位調(diào)整前后的工作內(nèi)容相差不大，也可不培訓(xùn)。用人單位選擇對不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)的，培訓(xùn)內(nèi)容和方式由單位確定，但應(yīng)保留培訓(xùn)記錄和檔案。
        

        
培訓(xùn)內(nèi)容：與員工工作業(yè)務(wù)、崗位職責(zé)有關(guān)
        
培訓(xùn)形式：上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)
        
培訓(xùn)檔案：員工簽字的培訓(xùn)參加記錄、員工撰寫的培訓(xùn)總結(jié)
        

        
3.最后證明不能勝任工作
        

        
對初次不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗后，需要對員工進(jìn)行業(yè)績和工作能力考核。考核成績合格，員工則留任新崗位；考核成績不合格，應(yīng)當(dāng)書面則進(jìn)入辭退程序。
        

        
	

        

        
	
        
        

        

        
	
        
        

        

        
	
        
        

        

        
	
        
        

        

        
	
        
        

        

        
	
        
        

        

        
	來源：互聯(lián)網(wǎng)

                
        

        

      
        
      
      
      
    
        
  
        

  

        
  
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